【水龙头】进军卫浴行业 苏增福重归实业做水龙头

    进军卫浴行业 苏增福重归实业做水龙头

苏泊尔创始人苏增福

2007年，法国seb收购苏泊尔获批，占股61%，近年来，随着苏氏家族股份不断减持，目前，苏氏家族持有的苏泊尔锅业股份已不足20%，苏增福套现有70多亿。

时隔5年，71岁的苏增福又出现在公众面前，他重出江湖了。这次不做锅，做不锈钢龙头，为了这次复出，苏增福闭关4年，静下心来思考，并做了调研。

前天，坐在记者对面的苏增福刚从沈阳基地赶回来，递上了新名片：浙江苏泊尔卫浴有限公司董事长。老人精神矍铄，“我还能活多久，不受我掌控，但苏泊尔能活多久，我能为他争取。”

没有一个人舍得这么大的投入：还没卖出去一个水龙头，就已经换了3代生产线。没有一个人有魄力，还不知道国内市场接受度如何，就已经投了10多亿，建了2个生产基地。

现场：30多个机器人灵巧地转动“手臂”

浙江苏泊尔卫浴有限公司的厂房在台州玉环。

和苏泊尔锅业的厂房不同，偌大的车间里，记者没看到几个人，只见一个个笼子，笼子里关着机器人，左右甩动着“手臂”，有的正在细细打磨，有的正在焊接。苏增福笑笑：“它们做的不是简单的一个动作，动作比较多，要设定好。”

“别看它们长得不好看，这些机器人能绣花，误差只有0.05毫米。”苏增福一边拿着一只刚抛好光的水龙头用手感受它的无缝接感，一边自豪地说，玉环基地只有30多个机器人，年底就能开工的沈阳基地有近百个机器人，现在的技术放在20年前，想都不敢想。

20多年前，苏增福就这样每天徘徊在车间，这边看看那边摸摸，当苏泊尔品牌响亮起来，也很难请到老爷子出来接受采访，老苏还是喜欢窝在台州老家的工厂车间，研究技术，或到国外考察别人的技术。

苏增福透露：当初为何放弃苏泊尔

“家里人反对我再做，认为我该享清福。外界则认为我思路落伍，该让给年轻人来闯了。但我还是想做实业，只有实业才能让苏泊尔品牌延续下去。”苏增福的脾气身边的人都知道，很和气，但只要认定了，十头牛都拉不回来。

80年代，为双喜压力锅提供配件钞票稳赚，苏增福却想做整锅，筹了200多万元，结果做了5万个高压锅，其中3万个压仓库。

2000年，苏增福突然说，苏泊尔要做智能压力锅，甚至已经想到了打个电话、发给邮件，家里电饭锅就能自己烧饭。众人觉得异想天开，最后他又成功了。

正当苏泊尔进入新的增长期，2006年，苏增福同意被法国seb控股，期间，国内6家锅企集体围攻，恐其垄断市场。

2007年，法国seb控股苏泊尔61%股份获批复，随后几年，苏氏家族不断减持股份，每次减持都会引来各种猜测：苏泊尔把主业卖了做房产、做资本运作去了，苏增福这是要卷钱出国了……

5年来，苏增福从未出面澄清过一个字。“我这一生，顶着反对声做过多少决定，几年后事实会告诉他们，我的决定是对的。”

当苏增福又回归到主业，他终于透露了当初何为要放弃上市公司控股权。

2002年，苏增福去韩国考察一家知名炊具企业。厂房很漂亮、设备很先进，但是工厂却是空荡荡的，公司已陷入破产倒闭境地。苏增福不明所以，多方打听，原来当地劳动力当时是国内的10倍，随着劳动力和原材料成本不断增加，炊具这类劳动密集型企业都转移了，没来得及转移的关门了。

回来后，苏增福看着忙碌的工厂和每月都增长的订单，他开始思考，苏泊尔总有一天也会面临这样的境地。

做千元不锈钢水龙头，仍打“苏泊尔”品牌

浙江苏泊尔卫浴有限公司现在这支管理团队，是苏增福一个个喊回来的，大部分都是之前跟着他“打天下”的老部下。

沈阳基地年底要投产，71岁的苏增福亲自监工，设备采购、设备安装调试，他都亲自过问。

“股权置换出来的资金，转向了台州大麦屿集装箱码头开发建设、医药行业和部分金融业投资，但我的主业一定要做实业，一个品牌不能没有实业依托。”这几年，就在众多人纷纷逃离实业，苏增福一直埋头苦苦研究。他选择了卫浴这个新产业，主打产品从不锈钢水龙头做起。

“这4年我不是在发明什么新产品，而是研究怎样将不锈钢水龙头实现规模机械化生产。”苏增福躲在台州的工厂里，往往采购一条生产线就是几百万，还没卖一个水龙头发现又有新的改进技术，就全部淘汰掉。现在已经是第三代生产线。

1994年，苏增福就注册了“苏泊尔”品牌全类产品，seb收购苏泊尔后只是将炊具厨电这块转移过去，其他产品依然可以使用苏泊尔品牌。“我们用的304不锈钢材料，很安全。而且不用电镀，对环境无害。”苏增福自豪地说，这4年下来，现在的产品已经可以批量生产而且成本上已与铜接近，国外销售已经开始在做。内销估计年底将推出。

“有品牌的洗澡用的一套淋浴头，建材市场里要卖四五千，普通老百姓会觉得得贵，我们能做到千元以内。”苏增福说，他们还继续在研发上追加投资，将成本继续降低。

看着车间几个工人控制这几十台机器人，苏增福就会感叹，以前这样一个车间，该有几百号人。

【对话】

记者：套现70亿可以做很多事情，为什么不去环球旅游或者自己喜爱的事情？

苏增福：我这辈子除了做企业就没啥别的爱好，我还能活多久呢？做实业压力大，但这就是我现在最想做的事，闲不住。

记者：出售苏泊尔遭受外界众多非议，你为什么没有出来澄清？当时心里不难受么？

苏增福：肯定不是滋味，可是光说没有用，我也很心急希望早点能出产品，但顶着苏泊尔的帽子，产品至少对得起它的江湖地位。

记者：您开始做压力锅整件就遭人反对，现在要做水龙头，家人也反对，这么多年，您印象深刻的最难的是在什么时候？

苏增福：1994年，依靠双喜品牌，我们一年已经能做到七八千万利润。那时候我们从香港买来安全高压锅，经过自己研发，想继续和双喜合作，结果他们把我们“赶”出来了。我深刻记得，从沈阳回杭州的机场，我忍不住流下了眼泪，离开双喜，我们怎么办，当时还没有一家民营企业做自己品牌。

记者：很多企业转型都会选择高科技产品，您怎么就选择了水龙头行业？

苏增福：一是因为这个安全，国外很多家庭都用不锈钢龙头，第二，看似简单的不锈钢龙头并不容易做，因为之前实现不了机械化批量生产，因此成本很高。现在像我们这样能批量生产的，全球也没有几家。另外卫浴行业的市场容量是炊具行业的几十倍，却没有一个龙头品牌。

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