【水龙头】亚洲最大水龙头制造商的基因密码

    亚洲最大水龙头制造商的基因密码

从四张桌子、两只电话的小贸易商，到拥有大陆、美国多项品牌，合并营收达97亿，并在中国深圳a股挂牌的傲人成绩，作为亚洲最大水龙头制造商、卫浴设备霸主——成霖企业，如何靠精密操作“购并三部曲”，反复借力使力，从而走上全球品牌之路？

金融危机之下，董事长欧阳明带领的成霖却逆经济萧条之势实现了业绩的持续增长。来自台湾成霖集团旗下深圳上市公司——成霖股份（002047），2009年度前三季度的业绩显示，公司净利润预增70%-100%，主要原因是出口退税率上升，订单回升。

成霖的基因

国内和成霖同级的水龙头厂逐渐没落，但由贸易商转型制造的成霖却经由缜密的流程管理，精密计算国的国际购并，日渐壮大。

成霖重视流程建立、流程导向和流程管理。“流程管理是我们的dna”，欧阳明说，从制造、研发到购并策略，成霖全都流程化。毕竟，循规蹈矩才是传统行业的立足之本。早年，刚从贸易商转做水龙头制造时，欧阳明当发觉老师傅的技术和方法都藏在脑袋中，便有心组织人员将这些核心的技术和方法写下来，变成一套标准制造流程，让其得以传承并发扬。这样，保证了产品质量的稳定并减少了研发过程中不必要的重复，而让原本平均花80的新品开发减到40天。

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